ZORGVASTGOED
juni 2019 15
meeste bezoekers wel degelijk een groeiende
behoefte aan samenwerking. ‘Er is een enorme
wil om samen te werken. Dat zie je ook steeds
meer gebeuren. Partijen zoeken elkaar steeds
meer op waardoor er weer nieuwe initiatieven
en nieuwe kansen ontstaan.’
Risico’s in beeld
Het vastgoed maakt zo’n 90 procent uit van
de balans van zorginstellingen. Aan de exploi-tatiekant
maakt de zorg juist zo’n 90 procent
van de kosten uit. Toch wordt bestuurlijk
gezien meer aandacht besteed aan de zorg-kant
dan aan de zorgvastgoedkant. Het risico
bestaat daarmee dat het bestuur de risico’s
aan de vastgoedkant onvoldoende in beeld
heeft. Voor sommige zorginstellingen is het
wellicht beter het vastgoed te verkopen en
zich geheel te richten op de zorg. Stelling 2
sloot hier naadloos op aan:
Met de huidige prijzen en volume
in de zorgvastgoedmarkt is dit
een goed moment om al het
zorgvastgoed te verkopen
De bezoekers van het congres zijn het hier
unaniem en hardgrondig mee oneens. Al het
vastgoed verkopen ziet geen van de bezoe-kers
als optie. Maar hoeveel vastgoed moet
een zorginstelling dan wel in eigen beheer
houden, vraagt iemand zich hardop af. ‘Nie-mand
die daar echt het antwoord op weet.
Wellicht is het beter om een deel in eigen
beheer te hebben en een deel niet.’ Een andere
bezoeker stipt de rol van woningcorporaties
in de wereld van het zorgvastgoed aan. ‘Ik
kom zelf uit de corporatiewereld en ik zie dat
onze rol nog veel te beperkt is, we zouden
veel meer moeten doen in zorgvastgoed. Met
name in het segment zorgwoningen onder de
aftoppingsgrens kunnen en moeten we echt
een grotere bijdrage gaan leveren. Dat is ten-slotte
het domein van de woningcorporaties.’
Scheiding van zorg en vastgoed
Steeds meer zorgorganisaties scheiden de
zorg en het vastgoed. De exploitatie van de
zorg krijgen ze maar moeilijk rond, daar zit dui-delijk
nog een uitdaging in. De exploitatie van
‘Er liggen over-duidelijk
kansen
om met goed
vastgoed de
kosten van de
zorgexploitatie
naar beneden
te brengen’
het vastgoed daarentegen ziet er veel roos-kleuriger
uit. Dat levert de vraag op: Hoe kun-nen
zorginstellingen met hun zorgvastgoed de
zorgverlening verbeteren? Waarbij je je kunt
afvragen of besturen van zorginstellingen het
vastgoed genoeg in beeld hebben. Stelling 3
luidde dan ook:
Zorginstellingen hebben
onvoldoende de vastgoedrisico’s
in beeld om daar tijdig op
te sturen
‘Zeker waar’, stelt een bezoeker. ‘Huisvesting
is duidelijk een ondergeschoven kindje bij zie-kenhuizen.
We zien wel allerlei primaire zorg
ingevlogen worden, maar de huisvesting sluit
daar niet altijd op aan.’ Een andere bezoeker
vindt de stelling te negatief ingestoken. Hij ziet
het glas liever halfvol. ‘Ik zou de stelling om
willen draaien. We moeten niet eenzijdig kijken
naar de risico’s, maar vooral kijken naar de
kansen van het vastgoed. Want er liggen over-duidelijk
kansen om met goed vastgoed de
kosten van de zorgexploitatie naar beneden te
brengen. Helaas is er nog te veel slecht zorg-vastgoed
waardoor er in veel gevallen ineffi-ciënte
zorg verleend wordt. Op dat gebied is
echt nog een wereld te winnen.’
Onze zorgvastgoed
lezers ontvangen de
Nationale Trendradar
Zorgvastgoed als bij-lage
bij dit nummer
van Vastgoedsturing.
Digitaal kunt u alle
trendradars die IVVD
uitbrengt lezen en/
of downloaden op
https://www.ivvd.nl/
nationale-trendradar/
2
3