Verras met jouw eigen routekaart
juni 2020 13
COLUMN
Crisistijd is een tijd voor bezinning en
heroverweging. Minder vergaderen. Minder
reizen. En tussen het thuisonderwijs door
wat meer tijd om na te denken of we met
het goede bezig zijn. Het verduurzamen
van het eigen vastgoed is zo’n onderwerp
waar je even de tijd voor moet nemen.
Als je dat tussen de bedrijven door doet,
komt er maar weinig van terecht. Daar is
de dagelijkse praktijk te hectisch voor.
Voor verduurzamen zijn vijf dingen
nodig. De wil om het aan te pakken, de
know-how van techniek, de kracht om
het op tempo te krijgen, het geld om de
rekening te betalen en de creativiteit om
met een verrassend plan te komen.
De wil en de technische know-how
is er volgens mij voldoende.
Vastgoedprofessionals bij schoolbesturen
en gemeenten zijn maatschappelijk
betrokken en zijn het eens dat we zuinig
moeten zijn op de aarde. Ook de techniek
is niet heel ingewikkeld. Kort gezegd
gaat het om isoleren, zonnepanelen en
een warmtepomp of een warmtenet.
Gek genoeg zou ook geld geen
probleem moeten zijn. Ook al gaat
het om duizelingwekkende bedragen.
De routekaart van VNG laat zien dat
verduurzamen netto maar 15% extra
vraagt bovenop de kosten die je toch al
maakt voor onderhoud en nieuwbouw.
Natuurlijk zijn de bouwkosten gestegen
(+25% sinds 2010 volgens onafhankelijk
kenniscentrum BDB), maar daartegenover
staat ook een toename van inkomsten
van gemeenten. De financiële ruimte
ontstaat vooral door de historisch lage
rente. Want of de rente op 3,5% staat of
op 1% betekent voor de jaarlasten van
een gebouw al gauw dat die 40% lager
zijn. Die ruimte is veel groter dan de
15% die duurzaamheid kost. Dus als we
vandaag evenveel geld willen uitgeven
aan goede scholen, zwembaden en
stadskantoren als we vroeger deden, dan
kunnen we duurzaamheid betalen en
zelfs de vernieuwingsgraad verhogen.
Dat geld is niet altijd meteen beschikbaar.
Gemeenten hebben nu hun handen
meer dan vol aan zorg en welzijn.
Daarom is het belangrijk om verder
vooruit te kijken. Door een meerjarig
robuust financieel programma te
maken voor deze metamorfose. Een
programma dat speelruimte geeft.
Hopelijk koersen we dan op een
duurzame, vernieuwde, multifunctionele
en compacte vastgoedvoorraad. De wil
is er. De techniek is uitgedacht. Steek
nu de knappe koppen van financiën en
inkoop bij elkaar om een plan te maken
om samen met de markt het tempo op
te voeren. Deze metamorfose vraagt om
andere snelheden en grotere plannen.
En dus ook een herbezinning op de
organisatie en de projectorganisatie.
Voor dat plan heb je nu even de
rust. Gebruik dat voor een creatief
en alles omvattend plan.
Verras!
Marten Middendorp
werkt al bijna 20 jaar
als adviseur in het
publiek vastgoed. Hij
heeft het afgelopen
jaar de onderbouwin-gen
geleverd voor de
sectorale routekaart
maatschappelijk vast-goed
van de VNG.
Middendorp is direc-teur
bij Republiq.
‘Gek genoeg zou ook geld geen
probleem moeten zijn. Ook al
gaat het om duizelingwekkende
bedragen’
Lees hier de route-kaart
maatschap-pelijk
vastgoed van
VNG in 10 punten
samengevat.
/routekaart-maatschappelijk-vastgoed
