NATIONALE TRENDRADAR CORPORATIEVASTGOED
Portefeuillesturing
belangrijker dan ooit
Woningcorporaties zijn sterk in ontwikkeling. Door de stapeling
van ambities en inperking van de financiële ruimte moeten keuzes
gemaakt wat wel en wat niet te doen. Warmtenetten nemen in ieder
geval een centrale plaats in als Nederland van het aardgas af wil.
Maar ook optimalisering van de eigen woningportefeuille. Kunstmatige
intelligentie kan daarbij helpen.
14 Vastgoedsturing #15 vermindert en niet ingrijpt op de warmte-bron.
Bij de vervanging van de warmtebron
door een CO2-neutraal alternatief spelen nog
steeds vele vragen, zoals levensduur van de
huidige warmtebron (kapitaalsvernietiging)
en de technologische ontwikkelingen rondom
alternatieven. Er zit spanning op de korte en
lange termijn. Is wat langer wachten wellicht
goedkoper?
Iets waar woningcorporaties het roerend over
eens zijn, is dat de huurder bij de energietran-sitie
ontzien moet worden. Uit ons onderzoek
blijkt dat driekwart vindt dat bewoners er qua
kosten niet op achteruit mogen gaan. Zo’n 15%
gaat voor lagere kosten voor de bewoner.
Bij corporaties tussen de 10.000 en 20.000
woningen ligt dat zelfs op 20%.
SCENARIODENKEN WINT TERREIN
De financiële component in de portefeuillestu-ring
is bij woningcorporaties veel belangrijker
geworden doordat de ambities zich opsta-pelen
én het grote beroep op de financiële
middelen. De introductie van zaken als de ver-huurdersheffing
en de vennootschapsbelas-ting
zet juist druk op deze financiële middelen.
Ook de sterke nadruk op de betaalbaarheid
van de huren beperkt de financiële ruimte.
Het belang van strategie is toegenomen en
daarmee de rol van de portefeuillemanager of
CENTRALE PLAATS VOOR WARMTENETTEN
Warmtenetten nemen een centrale plaats in
als Nederland van het aardgas af wil. Warm-tenetten
zijn vooral kostenefficiënt om groot-schalige
naoorlogse bouw van het aardgas af
te halen. Maar levert de omschakeling wel de
gewenste reductie in CO2? Levert de warmte-bron
de gewenste CO2-besparing? Zo niet, kan
er dan geschakeld worden om de CO2-bespa-ring
op termijn, maar in ieder geval (ruim) voor
2050 te realiseren? Uit ons online onderzoek
blijkt dat een derde van de woningcorpora-ties
plannen heeft voor een warmtenet en een
derde aan plannen werkt. Hoe groter de cor-poratie
hoe verder de plannen gevorderd zijn.
De energietransitie vraagt steeds meer aan-dacht
van het management, want het proces
rondom de transitie staat voor woningcor-poraties
bijna gelijk aan grossieren in
complexiteit. Veel overlegplatforms, samen-werkingsverbanden
en afstemming met der-den.
Niemand weet precies hoe de transitie
zal verlopen. Een dynamisch proces waar de
ogen goed op de bal moeten blijven om te
voorkomen dat je keuzes maakt waar je later
spijt van kan krijgen.
Op korte termijn blijft isolatie van woningen de
meest directe weg om CO2-reductiedoelstel-lingen
te realiseren. Isolatie is een typische ‘no
regret’-maatregel, omdat die de warmtevraag
‘De energie-transitie
is een
lerend proces
van vele jaren’,
Hans Pars,
bestuursvoorzitter
WonenBreburg
‘Door de stapeling
van ambities
is het belang
om de optelsom
passend te maken
fors toegenomen’,
Ivo de Lijster,
portefeuille-manager
Portaal