Dé kans om na te denken over
het nieuwe wonen en werken
is. Thuiswerken met gebruik van technologie
wordt naar verwachting de nieuwe norm. Het
traditionele kantoor zal transformeren tot
ontmoetingsplek waar ruimte is voor face-to-face-
juni 2020 7
contact met collega’s.
Op het moment dat we ook na de coronacri-sis
op regelmatige basis thuis gaan werken,
is dit ook van invloed op de mobiliteitsstro-men
in ons land. Veel Nederlanders verwach-ten
dat hun reisgedrag door de coronacrisis
blijvend verandert. Het antwoord lijkt te lig-gen
in het organiseren van slimme mobiliteit
met nadrukkelijk meer ruimte voor fietsers
en voetgangers, zeker in de stad. In hoeverre
de auto aan populariteit terugwint is nog niet
aan te geven. Feit is wel dat zo lang er geen
vaccin beschikbaar is, het reizen met het ov
minder aantrekkelijk is.
Als gevolg van de coronacrisis moeten
we noodgedwongen een pas op de plaats
maken. Laten we die ruimte gebruiken om
na te denken over hoe we onze samenleving
kunnen veranderen en tot welke (fundamen-tele)
wijzigingen in de rol en het gebruik van
vastgoed dit mogelijk gaat leiden.
Dit is het uitgelezen moment om definitief
afscheid te nemen van bestaande gewoon-tes
en systemen over hoe we dachten dat we
moesten samenleven. Daarom is een rethink
van de concepten woning, kantoor, winkel-centrum
en zorgcentrum/verpleeghuis nodig
om onze nieuwe gewoontes en systemen te
kunnen accommoderen. Een geweldige uit-daging
om deze corona reset letterlijk een
plek te geven.
Sinds medio maart van dit jaar wordt het
maatschappelijk leven volledig beheerst
door het coronavirus. We hebben te maken
(gehad) met een intelligente lockdown die
van grote invloed is op ons doen en laten,
vandaag de dag en zeker ook in de (nabije)
toekomst. In de media gaat de aandacht
terecht uit naar de impact die het virus – en
de maatregelen ter voorkoming van verdere
verspreiding ervan – heeft op de economie
op de korte en de middellange termijn. En
dat terwijl de impact van de coronacrisis op
ons gedrag en onze levensstijl mogelijk vele
malen groter is dan we nu kunnen overzien.
Wat wordt het ‘nieuwe normaal’, welke oude
routines worden vervangen door nieuwe en
welke consequenties heeft dat vervolgens
voor de rol en het gebruik van vastgoed?
Wat deze crisis onder andere inzichte-lijk
maakt, is dat het openbare leven en de
dynamiek in de stad in deze situatie niet zo
anders meer is als daarbuiten. Alleen met veel
minder ruimte en gelegenheid tot afstand
houden. Gaat het coronavirus voor een her-waardering
van het leven buiten de stad zor-gen?
Door thuis te werken kunnen we tijd- en
plaats-onafhankelijk functioneren waardoor
wonen nabij kantoor veel minder noodzakelijk
wordt. Daarnaast biedt het wonen buiten de
stad nog meer voordelen: er is meer ruimte,
groen en de huizenprijzen zijn van een heel
andere orde dan in de stad.
Dankzij het coronavirus zijn langetermijn-trends
met betrekking tot het zogenoemde
Nieuwe Werken in een stroomversnelling
gekomen en realiteit geworden. De functie
van kantoor is door het massale thuiswerken
in snel tempo veranderd. Het lijkt evident dat
ons oude kantoorleven, waarbij we elke werk-dag
fysiek op kantoor doorbrengen, voorbij
COLUMN
Kristel van Dam
werkt sinds 2015 als
senior research analyst
bij vermogensbeheer-der
Syntrus Achmea
Real Estate & Finance.
Ze doet onderzoek
naar de impact van
economische, soci-ale
en technologische
ontwikkelingen op
de gebouwde omge-ving.
Syntrus Achmea
beheert voor meer dan
zestig pensioenfond-sen
en andere institu-tionele
beleggers ruim
24 miljard euro in vast-goed
en hypotheken.
‘Het lijkt evident dat ons oude kantoor-leven,
waarbij we elke werkdag fysiek
op kantoor doorbrengen, voorbij is’