W/E ADVISEURS
juni 2022 27
vastgoed van VNG helpt om de
richting te bepalen. Het biedt ook
inzicht in de wijze waarop een ver-betering
van het vastgoed aan de
reductie van CO2 kan bijdragen. Het
is slim om het implementeren van de
energetische maatregelen te com-bineren
met de aanpak van andere
duurzaamheidsthema’s zoals circu-lariteit
en gezondheid. De ervaring
leert dat je door een gestructureerde
aanpak betere en robuuste resultaten
boekt. En dat de routekaart voor elke
gemeente anders uitpakt. Maatwerk
blijft noodzakelijk.’
Verduurzamingsstuur
Bij het opstellen van zo’n routekaart
volgen wij het proces van het zoge-naamde
verduurzamingsstuur (zie
illustratie). In goed overleg met de
gemeente doorlopen we zes fasen.
In de eerste fase (definieer) brengen
we de opgave in kaart en verzame-len
we de noodzakelijke informatie.
In de tweede fase (analyseer) maken
we een analyse van de huidige situa-tie.
De aangeleverde informatie wordt
ingevoerd en resulteert in een nulme-ting
van de energetische kwaliteit van
de totale voorraad. In de derde fase
(ambieer) bepalen we een realistisch
ambitieniveau. Daarbij kan per pand
voor verschillende ambitieniveaus met
het daarbij passende maatregelenpak-ket
worden gekozen. In de vierde fase
(simuleer) stellen we verschillende
scenario’s op, bij voorkeur vanuit de
basisprincipes van de ‘trias energe-tica’.
In de vijfde fase (implementeer)
formuleren we het advies aan het
gemeentebestuur. Daarbij worden de
gebruikers van de gebouwen actief
betrokken. Dat maakt de kans van sla-gen
groter. In de zesde fase (evalueer)
monitoren we de prestaties en sturen
we daar waar nodig bij.’
Value case met GPR Gebouw
‘Bij het opstellen van de routekaart
voor de gemeente Zuidplas is deze
aanpak ook gevolgd. In september
2021 heeft de gemeenteraad met
de routekaart ingestemd en geld
vrijgemaakt om de eerste panden
te onderzoeken. Er is niet voor een
businesscase gekozen, maar voor
een zogenaamde value case. Daar-bij
wordt niet alleen naar de investe-ringskosten
gekeken, maar ook naar
de toegevoegde waarde van de ver-duurzamingsaanpak.
Daarvoor is GPR
Gebouw een geschikt instrument.
Naast energie en materialen kijk je
dan ook naar gezondheid, gebruiks-kwaliteit
en toekomstwaarde. Deze
adviezen worden nu uitgewerkt en
daarna aan de gemeenteraad voor-gelegd.
Na instemming ligt voor de
gemeente de weg vrij om op basis
van de integrale GPR-gebouwana-lyse,
een dumava-aanvraag te doen.
Deze afkorting staat door Duurzaam
Maatschappelijk Vastgoed. Het is
een investeringssubsidie waarmee
de rijksoverheid eigenaren van maat-schappelijk
vastgoed tegemoetkomt
in de kosten van de verduurzaming
van hun bezit.’
Meerjarenperspectief
‘In 2019 heeft de gemeente Zuidplas
voor de eigen vastgoedportefeuille
een meerjarenperspectief (MPV) laten
opstellen. Daarbij zijn de basiseigen-schappen
van de individuele panden
geanalyseerd en is er een uitspraak
gedaan met betrekking tot de stra-tegie,
kijkend naar maatschappelijk
doel, financiële resultaten, techni-sche
staat, toekomstwaarde en duur-zaamheid:
afstoten, heroverwegen of
consolideren. Op grond van dit meer-jarenperspectief
is bij het opstellen
van de routekaart een onderscheid
gemaakt tussen wat de kernvoorraad
wordt genoemd en de panden die
geen meerjarenperspectief hebben.
Dit heeft uiteraard ook consequen-ties
voor de te nemen duurzaam-heidsmaatregelen.
Wat dat betreft
zijn - naar zwaarte - drie verschillende
pakketten samengesteld: basic, light
en heavy. Het is de ambitie van de
gemeente Zuidplas om aan het Kli-maatakkoord
te voldoen. Om dit te
kunnen realiseren, is met betrekking
tot de kernvoorraad een mix van light
en heavy gehanteerd. De overige pan-den
krijgen een basic-aanpak.’ <
Geert-Jan van den
Brand: ‘In onze
integrale aanpak
met GPR Gebouw
nemen we naast
energietransitie
ook circulariteit en
gezondheid mee’
Bij het opstellen van een routekaart
volgt W/E adviseurs het proces van
het zogenaamde verduurzamingsstuur
Start
6. Evalueer
en monitor prestatie
indicatoren
5. Implementeer
het gekozen scenario
1 . Definieer
de inhoud van duurzaamheid
voor uw vastgoed
Data
4. Simuleer
scenario's en bepaal hoe
het doel te bereiken
2. Analyseer
de omgeving en huidige
situatie
3. Ambieer
en stel een doel over een
langere periode