VASTGOEDSTRATEGIE | INTERVIEW ESTHER LAMERS
‘‘ Ik ervaar het als positief dat de
sector weer veel bijdraagt aan
de samenleving en dat dit ook
weer gezien wordt’
Nijmeegse corporaties en de gemeente
aan het onderzoeken of we 1.700 woningen
kunnen aansluiten op een nieuw stuk van
het gemeentelijk warmtenet. Een project
dat door het ministerie ondersteund wordt
met subsidie. Het andere proefproject
doen we samen met Alliander en de
gemeente. Dat betreft de aanleg van een
kleinschalig warmtenet voor vijfhonderd
woningen. Daarbij zitten we niet vast aan een
grootschalige warmtebron en dus ook niet
aan een grote warmteleverancier. Dit project
heeft een wat hoger democratisch gehalte
waarbij de gebruikers in een coöperatie
zelf mogen meepraten over het project. We
zijn nu een kleine twee jaar onderweg en er
begint duidelijkheid te komen over de kosten
en mogelijkheden. De volgende stap is dat
we met het plan naar de bewoners gaan.
Zij moeten uiteindelijk ook nog ja zeggen
tegen het plan, dus dat wordt spannend. We
hebben minstens 70 procent ja-stemmers
nodig om het project door te laten gaan.’
Ook wonen en zorg in de wijk is een
belangrijk thema voor corporaties de laatste
jaren. Hoe gaan jullie daarmee om?
‘De ontwikkeling dat mensen langer
zelfstandig thuis wonen heeft uiteraard
impact op corporaties. Bovendien zien we
door landelijke sturing en regelgeving de
afgelopen jaren meer instroom van kwetsbare
mensen in de wijken. Armoede speelt hierbij
vaak een belangrijke rol. Voor ons is het zaak
om de wijken veerkrachtig te houden door te
zorgen voor een goede mix van bewoners.
Sociaal duurzame buurten waar mensen
prettig wonen zijn o zo belangrijk. We moeten
daarom actief sturen op gemengde wijken
door grip te houden op de instroom en
goede afspraken te maken met de gemeente,
zorgpartijen en overige corporaties. Dan kun
6 Vastgoedsturing #23
je preventief handelen en ben je problemen in
de meeste gevallen voor. Wij zeggen dan ook:
vitale buren, vitale buurten. Zo houden we
wijken gezond.’
En dan moet er ook nog flink gebouwd
worden terwijl de bouwkosten enorm stijgen.
Hoe is dat allemaal te realiseren?
‘Industrialisatie en standaardisatie kunnen een
oplossing bieden voor de almaar stijgende
kosten. Daar geloof ik zeker in. Als we ons
goed organiseren en fabrieken realiseren die
standaardoplossingen bieden, kunnen we
flink besparen op de arbeidskosten. Daar-naast
denk ik dat er winst te behalen is aan de
regelgevingkant. Nu moeten we nog te veel
procedures doorlopen voordat we daadwer-kelijk
kunnen bouwen. Dat kost heel veel tijd.
Versnelde procedures kunnen uitkomst bie-den
zodat we sneller bij kunnen bouwen. Maar
ook voor corporaties zelf liggen er voldoende
kansen om de kosten en looptijd van projec-ten
omlaag te brengen. Daarvoor moeten we
het hele proces onder de loep nemen, meer
‘lean’ maken én meer inzetten op innovatie.
Dan heb ik het niet alleen over bouwinnova-tie,
maar ook over innovatie van werkwijzen
en nieuwe samenwerkingsverbanden. Boven-dien
kunnen we de markt meer uitdagen
tot innovatie door met een betere uitvraag
te komen. Daarin spelen corporaties een
belangrijke rol. Het is echt een samenspel.’
Voldoende uitdagingen dus. Hoe kijkt u
naar de komende jaren?
‘Ik ervaar het als positief dat de sector
weer veel bijdraagt aan de samenleving en
dat dit ook weer gezien wordt. We komen
uit een periode waarin er niet zo positief
naar de sector gekeken werd. Ik ben blij
dat dit veranderd is. Wij kunnen veel bete-kenen
voor de samenleving en doen dat
ook. Dat is mooi en dankbaar werk.’ <
Esther Lamers is al zestien jaar actief in de corpo-ratiesector.
Sinds 2019 is zij werkzaam als directeur-bestuurder
van Woonwaarts, een woningcorporatie in
Nijmegen, Beuningen en Druten. Daarnaast is ze sinds
2020 lid van het Algemeen Bestuur van Aedes.